“新常態”下的中國制造業，正處于高度轉型的關鍵時期，居高不下的運營成本制約著制造企業的發展。控制成本、提高效率、創新模式成為制造企業轉型升級的必由之路。而通過合理使用物流設備、科學管理物流系統，不僅能夠有效提高生產效率、縮短交貨期、還能大大降低運營成本。因此在制造業，物流也被視為企業的第三利潤源泉。

　　為了印證這一說法，筆者走訪了中國最大的家電制造企業和家電服務的領導者美的集團(Midea)。美的集團成立于1968年，現已從一家小型的家電公司發展成為全國家電市場領導品牌之一，在全國各地擁有生產基地15個。今年，美的公開了參與國家布局“中國制造2025”的策略，即對產品的制造、品質、設計、技術和市場適應等進行深度改革升級。家電業從來是“中國制造”的拳頭板塊，而美的作為家電龍頭，其改革如何實施，也將成為中國家電業產業結構升級的風向標。

　　隨著我國家電制造行業的迅猛發展，市場競爭日趨激烈，企業利潤面臨緊縮，美的果斷將物流環節作為降低成本的一把利劍，并選擇了全球領先的物料搬運解決方案提供商林德(中國)叉車有限公司為戰略合作伙伴。美的深信：“誰擁有合理的銷售布局和生產布局，誰的物流成本更低，誰就能夠在競爭中獲勝。”

　　早在上個世紀，美的就已經與林德攜手共進。美的內部擁有的林德叉車覆蓋了內燃叉車、電動叉車和倉儲叉車的各個系列，服務并滿足了其集團全國各工廠的物料搬運需求。林德叉車以其性能優異、快速高效、極具人性化的設計，在美的集團上下擁有良好的口碑。但最為美的青睞的還不只是林德的叉車產品。隨著家電業務的擴大，美的集團意識到，在整條物流鏈中有個不容忽視的環節，即物流管理。而林德為美的量身定制的物流管理解決方案——包括定制銷售、長短期租賃、物流規劃設計等個性化服務及一流的售后服務，恰恰能夠滿足轉型中的美的對于提高效率、控制成本的需要。2015年美的再次與林德簽定了年度物料搬運設備供應商合作框架合同。

　　在雙方的合作中，林德提供了顧問式服務模式。林德經過深入企業現場的調查與數據分析，不斷幫助美的改進物流方案，使其在成本最小化的基礎上做到最大的使用效率，實現利益的最大化。例如，家電制造業的物流易受季節變化及市場供求關系變化的影響，造成叉車有時繁忙有時閑置。林德推薦的叉車租賃服務租期短至1天長到5年，可滿足美的或長期、或臨時、或季節性的需求，保證美的在運輸方面最大限度的合理利用叉車，節省不必要的開支，量“用”為出。在售后服務方面，林德在全國擁有超過130個服務網點、700位經驗豐富的國內外專家以及500輛售后服務車組成的專業售后服務團隊，完全可以滿足不斷壯大的美的集團各生產基地對于叉車服務的需要，例如配件更換、叉車保養、技術培訓等。林德專業、系統的物流管理解決方案，不僅幫助提高美的物流運輸效率、降低物流成本，而且為美的順利實現“中國制造2025”的目標添加一臂之力。從制造行業目前的發展趨勢來看，物流運輸服務必將成為現代制造企業中不可或缺的重要環節，建立科學完善的物流運輸系統將是每個制造企業升級勢在必行的重要措施。